(Ana Sanz: DG Pymes y Autónomos, Daniel Blas: Experto en asesoramiento laboral de Afiris, Tomás Prieto: Director General de Ibernex, Celia Trujillo: Investigadora en el departamento de I+D+i.)
En el marco de Conversaciones con PYMES, celebrado tras la presentación del Libro Blanco de Innovación en las PYMES de Aragón, nuestro director general, Tomás Prieto, participó en una mesa redonda moderada por Ana Sanz, directora general de Pymes y Autónomos, junto a representantes de INGEOBRAS y AFIRIS.
La sesión puso el foco en cómo convertir la innovación en un hábito de gestión real y rentable. Desde Ibernex defendimos una idea clara: innovar no es crear un departamento, sino conectar mercado, tecnología y negocio para generar impacto medible en la eficiencia asistencial, la seguridad del paciente y la sostenibilidad operativa.
Tomás explicó que trabajamos con un modelo estructurado basado en metodología stage-gate, donde cada solución nace con un estudio de rentabilidad y un horizonte de seguimiento a tres años “revisamos resultados, medimos adopción y, si es necesario, pivotamos. La innovación debe ser económicamente viable y estratégicamente coherente”.
Contó que actualmente impulsamos tres grandes líneas: la evolución de nuestro sistema paciente-enfermera hacia plataformas más conectadas e interoperables; el desarrollo de soluciones orientadas a datos (IoT, Bluetooth, integraciones API y HL7) que transforman sistemas asistenciales en plataformas digitales; y la digitalización del parque instalado para evolucionar hacia modelos de servicio recurrente y mantenimiento predictivo.
La internacionalización fue otro de los ejes de la conversación. Nuestra expansión en Latinoamérica y la entrada en Francia han reforzado la apuesta por estándares abiertos y arquitecturas adaptables. “La innovación sanitaria que no puede escalar internacionalmente pierde fuerza estratégica”, afirmó nuestro Director Comercial.
Y ya en clave de ecosistema, Tomás Prieto subrayó la necesidad de impulsar más proyectos piloto en entornos reales, fomentar la compra pública innovadora y apoyar la salida al exterior de las pymes tecnológicas.
El mensaje final que nuestro director traslado fue contundente: innovar no es lanzar productos, sino construir soluciones que mejoren la vida de pacientes y profesionales de forma sostenible, escalable e internacional.
